AI 早已渗透进广告行业的毛细血管,从创意脑暴到内容生成,技术的迭代正以前所未有的速度压缩着广告生产的周期与成本。然而,对于身处一线的代理商而言,用 AI “玩创意”早已不是新闻,真正的痛点在于:如何将 AI 生成的内容从屏幕里的惊艳 Demo 转化为客户手中可交付的商业资产?

这恰恰是当下行业面临的集体拷问:AI 生成的画面往往经不起大屏投放的细看,客户对画质的严格要求,绝非几张炫酷的概念图就能蒙混过关。在广告行业,应用 AI 不稀奇,难的是如何实现商用级的交付。

这一僵局在近期被打破。2026 年 4 月 23 日,可灵AI上线全球首个「原生 4K 直出」功能,一举打破了长期束缚行业的 1080P「伪高清」天花板。

不同于行业惯用的「低清生成+后期超分」补丁式方案,可灵AI此次升级在生成端即输出 3840×2160 真实物理分辨率。这不仅从根源上规避了二次放大导致的细节崩坏与编码异常,更直接呈现了符合影视工业标准的院线级质感。

本次我们特邀 VML中国 CEO Kevin Zhu 及两位资深 AIGC 创作者,将通过一线视角,深入拆解可灵原生 4K 如何为广告代理商提供真正的商业交付答案。

VML 隶属于 WPP,是全球规模最大的创意公司。秉持「以人为本」的创意理念,将创意与技术深度融合,无缝连接品牌体验、客户体验与商业转化。VML 致力于为客户提供整合解决方案,在深化品牌热爱的同时,切实驱动商业价值的增长。VML中国在品牌战略、客户服务、创意创新、电商与零售商业、媒介策略与投放、社交媒体、以及企业解决方案与 AI 创新转型等领域具备强大的整合能力,全面助力品牌为消费者打造端到端的全流程体验,致力于成为最高效、最具影响力、最具整合实力的品牌合作伙伴。作为广告行业 AI 创新转型的先行者,VML 正积极探索 AI 工具的商用落地可能。

Q1:Kevin 您好,了解到您有通信与 AI 辅修背景,又深耕数字化转型多年。这种”跨界技术与创意”的履历,对您带领VML中国布局 AI 转型,有哪些助力?

Kevin:技术基因让我能从更理性的视角审视广告行业的变革,也让我对 AI 工具的落地应用有着更务实的判断。不同于纯技术背景的从业者,我不会盲目追逐技术热点,而是更关注 AI 技术能否真正解决行业痛点?能否适配广告商用交付的严苛红线?广告的核心永远是”广而告之”,通过高效手段攫取消费者注意力,而技术正是提升这种效率的关键。这种跨界视角,让 VML 的转型避免了”为用 AI 而用 AI “的误区。我们会从底层逻辑出发,思考如何将 AI 与广告流程无缝嵌合,在保卫创意核心价值的同时,斩断冗长的流程内耗。

Q2:您既然提到了”AI 需要有更务实的判断”,那结合行业现状,您认为当前广告行业的 AI 应用处于什么阶段?最大的绊脚石或痛点是什么?

Kevin:我认为目前广告行业的 AI 应用还处于初步的 0 到 1 阶段。现在行业里几乎没有人不知道 AI ,从业者都在积极学习、尝试运用 AI 工具优化工作,但大多还停留在摸索适应的层面,没有形成成熟的应用体系。其中最大的痛点在于「不可控性」和「价值失衡」:

一方面,很多 AI 工具的使用体验像抽盲盒,工作人员输入提示词后,需要等待很长时间,产出结果还可能与预期偏差很大,无论是工具本身的能力,还是工作人员的提示词运用技巧,都存在不确定性,难以把控产出质量;

另一方面,AI 带来了内容数量的暴增,但内容质量却在衰减,很多 AI 生成的视频一眼就能被识别,难以满足品牌商用交付的严格要求,导致 AI 的价值更多停留在效率提升,而没有真正实现艺术价值和商业价值的同步提升。

Q3:面对”盲盒感”和”质量滑坡”的痛点,那 VML 在内部是如何破局的?类似可灵AI这样的平台级视频工具,又在你们的体系中扮演了什么角色?

Kevin:VML 的 AI 转型主要围绕两个核心维度:一是深度维度,聚焦创意内容生成,借助 AI 工具提升内容制作的效率和质量,让团队能快速将创意想法落地;二是广度维度,优化公司整体工作流程,通过 RPA 自动化、流程重构等方式,实现全链路提效。

可灵在我们的深度布局中,扮演了非常重要的合作伙伴角色。尤其是近期可灵推出的原生 4K 直出功能,改变了我们以往 AI 视频制作的痛点。在近期的高频测试中,可灵的表现超出预期,能快速贴合我们的创意意图,减少了抽盲盒的不确定性,成为我们团队落地创意、服务客户的重要支撑。

Q4:刚才您特别提到了在近期的测试中可灵的表现超出了预期,那您和团队高频测试了可灵原生 4K 功能,在实际生成中,它最让您感到惊喜、或者说最能达成商用交付的优势是什么?

Kevin:最让我惊喜的,是可灵让创意落地的路径更清晰、更可控。过去我们常说用 AI 要抽卡,但可灵在 3.0 系列就已经能做到在”抽卡”这件事情上大幅度减少耗时,往往只需两三次提示词调整,就能得到高度精准的画面。

更重要的是,近期上线的 4K 功能在细节把控上非常出色。在广告制作中,品牌 LOGO、产品字体、包装细节等都是不能出错的核心,以往很多 AI 工具会出现字体变形、LOGO 错位、画面抖动等问题,但可灵4K能精准还原产品和品牌细节,逐帧保持清晰流畅,完全满足商用交付要求,这是它最突出的优势。

Q5:那么落实到具体的工作流程上,可灵这种对场景和细节的精准掌控,在缩短周期和降低成本上,带来了哪些肉眼可见的改变?

Kevin:具体的改变主要体现在两个方面:一是大幅缩短制作周期,二是降低拍摄和人力成本。

传统广告制作,从创意脚本到最终落地交付,正常周期需要一个半月,中间每一步都不能出错,一旦出错就需要推倒重来,耗时耗力。而可灵能让我们以最快速度落实创意想法,快速将创意转化为高清视频,让客户第一时间看到创意落地效果,大幅缩短了沟通和修改周期。

在涉及多场景拍摄的项目中,以往我们可能需要奔赴蓝天、沙滩、高山等不同场景实地拍摄,不仅成本高,还受环境、天气等因素限制,而可灵能在极短时间内还原任何我们需要的场景、人物和时间,无需实地拍摄,既节省了设备、人力和场地成本,还能保证场景还原的真实性,满足消费者对内容质量的高要求。原本一个品牌活动,两个月只能产出 1-2 段头部内容,现在我们可以产出更多精良内容,精准触达不同细分人群,提升广告沟通效率。

Q6:行业里一直有种隐忧:盲目追求 AI 的效率,会导致创意的同质化受限。您是如何看待”效率”与”创意”之间的平衡或者说博弈的?

Kevin:我认为效率和创意之间不是”平衡”关系,而是”互补”关系,对创作而言,效率提升正是为了拓宽创意的边界。

创意本身源自人类的灵感和情感,这是 AI 无法替代的;但 AI 的效率提升,能更好地支撑创意的打磨和落地。无休止的等待生成和修补 bug,才会消耗创意人的灵感。但类似可灵这样的优秀工具产出质量比较稳定,把几十次的试错浓缩为两三次,这就意味着,在同样的交片规定时间里,过去我们只能死磕 1 个创意方向,现在可以同时跑通 5 条不同的创意支线,最终择优录取。让创作不用给工具”打下手”,全神贯注于灵感的发散,这是真正的创意解放。

Q7:看来您目前已在推动 VML 内部使用可灵4K,且普及程度很高了,那您是否愿意向行业内的代理商、品牌方和创作者推荐可灵4K?同时,作为最早”尝鲜”的 4A 代理商,您有什么期待或者建议反馈给可灵,或者整个广告行业的上下游?

Kevin:当然愿意推荐。好的产品本身就具有吸引力,普及速度非常快,我们内部团队在测试可灵4K后,大家都能感受到它对工作效率和内容质量的提升,这比我们主动推广更有说服力。

就像可灵铸造了一把”倚天剑”,大批行业的顶尖剑客正在使用它。我希望未来不仅是工具单向赋能,而是代理商、品牌方与平台相互反哺:比如告诉大家如何写更吻合广告行业的提示词,从而共建更加专业的 AI 原生广告生态,最后真正实现从内容制作工具到全链路创意伙伴的升级。

Q8:之前也有看过您两年前的采访说”未来十年才是中国广告行业发展的黄金时代”,那现在在 AI 的发展下,您认为未来 AI 在广告行业会实现哪些大的突破呢?

Kevin:在我看来,这是一个非常伟大的时代。其实我觉得未来 2-5 年,AI 在广告行业会实现三个阶段的突破:第一是行业适应性突破。我在内部用了一个比较粗浅的称呼,叫翻地运动,就是根据种植的方法、土壤的适合性把现有的地都要翻一翻。我们要重新通过现有的新技术来进行翻地,其中就包括可灵4K这类新的应用性工具,行业从业者会完成对 AI 技术的全面适应,形成”AI+创意”的基础工作模式;

第二是行业流程突破。广告行业沿用三四十年的工作流程、商业模式,会因为底部的劳动结构和劳动生产资料的改变而改变,即因为 AI 的深度应用而重构,变得更高效、更灵活;

第三是行业价值突破。AI 会帮助广告行业触及到以往传统广告营销无法覆盖的领域与部门,实现广告细分的精细化和行业突破,从全国人民看同一段广告,转变为精准触达每一个细分人群。

所以我认为这个时代是非常乐观的,这是广告行业极具价值、充满机遇的新阶段。

Q9:那在这种乐观的新阶段下,您认为广告代理商和品牌方又该如何抓住机遇、应对挑战?

Kevin:对于代理商和品牌方来说,抓住机遇的关键是拥抱变化、协同共创:一方面要主动拥抱 AI 新工具、新模式,不能固守传统,要让团队完成 AI 技能的迭代。

我认为,品牌和销量是紧密相关的,就好比果实和果汁的关系。我们需要精心栽种、培育果实,更需要关注果汁为果实所带来的商业价值。过度榨取和忽略培育都是不可取的。优质的创意、体验和内容才能为品牌和产品持续输送养分。

因此面对当下 AI 带来的技术变革,我们更应该积极拥抱新工具、新科技,让它们为品牌注入更多养分,真正推动行业长期、健康地发展。

另一方面,要注重协同,代理商、品牌方和 AI 工具平台要形成合力,比如品牌方推动内部 AI 转型,代理商优化 AI 应用流程,工具平台提供更贴合行业需求的功能,同时共享经验、共建生态,才能真正实现 AI 对行业的赋能,迎来行业的真正变革。

当行业顶端的管理层已经开始重新审视 AI 的战略定位,实战一线的创作者们则走得更远。事实上,工具的试金石永远是真实的商业战场。我们看到,从国际 4A 巨头到独立工作室,越来越多的顶尖力量正自发地将可灵这样的 AI 工具纳入其核心工作流。

为了更好地呈现这场由下至上的技术落地浪潮,我们追踪了斩获戛纳与北影节 AIGC 大奖的超级创作者安和,以及服务过 Google、可口可乐的伦敦 WPP 集团 AI 导演 DiDi_OK。透过他们在真实商业广告场景中的高压实测,可灵4K的核心优势得到了极具说服力的直观呈现。以下是两位创作者的测评案例与反馈。

安和(可灵AI超级创作者,斩获戛纳与北影节 AIGC 大奖,日常为媒体平台、国有银行、保险机构、科技品牌等提供商业创作服务):

在商业广告制作中,金融类客户的审片标准尤为严苛,其中信用卡广告是典型场景,客户明确要求卡号、LOGO、标识全程清晰、不抖动,这也是以往 AI 视频最容易翻车的地方。我专门针对这一场景进行实测,使用可灵原生4K功能生成信用卡广告视频,结果超出预期,卡片文字、卡号全程清晰稳定,无任何抖动、错位,彻底解决了传统 AI 视频中文字模糊、边缘漂移的问题,也无需后期 AE 跟踪、逐帧修图,大幅节省了制作时间。

Kevin 曾提到的”广告制作中对文字、标识要求极高,可灵4K能精准还原核心细节,满足商用交付要求”,安和这次的测试,也印证了可灵4K在细节把控上的实力,能适配金融类客户的严苛需求。

DiDi_OK(可灵AI超级创作者,B站百万创作大赛开放赛道冠军,伦敦 WPP 集团 AI 导演 ,服务 Google、可口可乐等品牌):

人物特写是 AI 视频的难点,以往很多 AI 视频的人物皮肤、毛发会呈现塑料感,细节失真,无法满足商用要求。我专门针对人物特写场景做了深度测试,使用可灵4K生成小女孩人像特写镜头,结果非常惊艳:可灵4K能精准还原人体原生肌理,保留皮肤纹路、细微褶皱等真实细节,毛发根根分明,自带体积感与动态焦距变化,眼球血丝、瞳孔色彩分层清晰可见,让人物微表情更有张力,完全摆脱了 AI 常见的塑料感,让人很难分辨实拍与 AI 生成的差距。

Kevin 提到”可灵4K细节把控出色,能精准还原人物、产品细节,满足商用交付”,DiDi_OK 的实测也正好说明可灵4K能很好地支撑广告中人物特写镜头的创作,拓宽创意落地空间。

安和(可灵AI超级创作者,斩获戛纳与北影节 AIGC 大奖,日常为媒体平台、国有银行、保险机构、科技品牌等提供商业创作服务):

广告中常出现快速运动场景,比如写实打斗、动态运镜等,这类场景对画面稳定性要求极高,以往 AI 视频容易出现画面模糊、残影错位等问题,无法满足商用需求。我针对高难度写实打斗场景进行实测,使用可灵4K生成动态视频,结果显示,即便在高速运动、多元素叠加的场景下,画面依旧轮廓清晰、无残影错位,甲胄纹理、环境细节完整保留,动态运镜无闪烁撕裂,突破了 AI 动态镜头的画质局限。

这与 Kevin 在采访中提到的”可灵4K能快速还原各类场景,画面稳定流畅,无需实地拍摄就能满足商用要求”的观点不谋而合,也印证了可灵4K不仅能把控静态细节,在动态场景中也能保持高质量输出,适配更多商业广告场景。

综合三位行业嘉宾的实测体验与深度解读,可灵AI原生 4K 直出功能的落地,不仅是 AI 视频画质的一次升级,更是推动广告行业 AI 商用落地的关键点。从产业端来看,VML 作为 WPP 旗舰代理商,对可灵4K的认可与普及,印证了该功能在商业项目中”稳定、高效、可交付”的核心价值,打破了 AI 视频”抽盲盒”的行业痛点,让 AI 工具真正融入广告全流程,实现从摸索适应到规模化应用的跨越。

从创作端而言,DiDi_OK 与安和的实测体验,证实了可灵4K在细节表现力上的突破性优势,无论是人物肌理、动物毛发的实拍级还原,还是品牌 LOGO、产品细节的稳定呈现,都解决了以往 AI 视频质感塑料化、细节失真等难题。

长远来看,可灵原生 4K 降低了广告行业高质量内容的创作门槛与成本,在为不同行业与品牌服务时,也满足了多模态的差异化需求——为医疗等严审行业大大提高审核效率,为快消行业满足更高的内容生产体量,为电商等高频短周期的行业提供更高质量的创意内容。

未来,随着功能的持续迭代,可灵如果能打通行业全链路,将进一步重构广告生产模式,推动 AI 广告走向标准化、常态化,为广告行业注入新活力。